全球化、市场化创新循环的加快、核心业务的多样化或专业化、不断增长的安全技术要求以及高环境标准——新世纪伊始，各公司面临着新的挑战和机遇。基本上，我们观察到风险的三个重要方面：项目风险、过程风险以及产品风险（3P）。产品可能潜伏着安全、健康或环境（SHE）的风险，或者是由于经济效益给生产者带来负面结果。

生产过程不仅涉及工艺流程，而且还涉及规程、决策及行动。

最终，项目风险源自于合同，源自对项目进度的偏离及项目伙伴之间的冲突，这种冲突可能由于对合同的不同解读、或是对于背离商定规格的原因未能达成一致。因此，风险管理不仅仅是一个工程问题，像组织结构及沟通之类的“软因素”也必须考虑在内。

我们的服务

■ 产品风险——我们分析复杂新技术的SHE风险，还有相关安全技术，按照相关标准进行（比如IEC 61508或ICE 61511）。
■ 过程风险——我们“主动地”用客观透明的方法，评估业务中断或召回的风险，这些方法已经在众多不同项目中证明了其价值。
■ 项目风险——我们在项目协议的技术及资金方面为您提供支持，在诸如责任、人力资源、衔接管理等组织方面的问题上提供判断。在项目的实现过程中，我们通过工程活动、质量审核及监督工作进程，为您提供支持。
■ 由于我们严守中立及客观性，我们成为了广为人知的投诉或冲突调解人。

收益

我们所有专家的系统性参与，以及我们专家小组的跨学科专业知识，可以保证提供优异的高成本效益的结果，即使是在挑战性的技术应用方面。
■ 引入“主动风险管理”，使您有效地管理过程风险
■ 分析项目风险，帮助您以面向目标的方式监控项目
■ 您的产品——可能是工厂、系统或部件——的安全与质量得到世界上最值得信赖的工程服务公司的认可