依照《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》、《医学实验室能力认可准则》等标准进行各类实验室认证咨询工作，并按照ISO国际标准化组织认证/认可活动的规范性文件和国际惯例从事认证/认可咨询及相关活动，其目的是帮助实验室解决在认证/认可过程中遇到的各种困难和压力，顺利通过认证/认可评审，取得计量认证/实验室认可证书。    
服务内容:
1、 现状调研：调研的内容为，组织机构、业务范围、能力分析、认可评审的项目参数、人员、仪器设备情况、已有的文件化体系，为正式咨询工作的开展，提供相应的依据。
2、 全员培训：由贵实验室组织全体人员，在安排好正常检测工作的前提下进行全员宣贯培训（ISO/IEC17025）标准的内容与要求。     
3、 体系文件编制: 咨询人员根据贵实验室具体情况提供出质量手册、程序文件初稿，经与贵实验室各岗位人员讨论修订成稿，达到（ISO/IEC17025）标准要求的符合性，同时符合贵实验室的现状，具有可操作性。   
4、 质量体系文件发布：组织实验室领导、各岗位人员召开（ISO/IEC17025）标准质量体系文件发布会，实验室主任宣读发布令，并进行认可贯标动员讲话，质量负责人对认可贯标的具体工作安排，人员职责分工等工作进行部署。   
5、 手册、程序文件培训：由贵实验室组织相关人员安排具体时间、场地，由咨询公司人员进行统一的质量手册、程序文件培训
6、 申报资料：在质量体系运行的同时准备向中国合格评定国家实验室认可委员会提交认可评审资料。
7、 内审员培训：由咨询公司人员依据（ISO/IEC17025）标准条款结合贵实验室现状和手册、程序文件、三层次文件讲解如何制定内审计划、内审的准备工作、审核内容、审核要点、如何编制核查表、现场审核方法、不符合项的确定、不符合项的整改与验证、首末次会程序、内审报告的编制、如何通过内审提高质量体系运行的有效性，达到持续改进的目的。
8、 运行指导（内审前期）：根据贵实验室要求的认可评审时间及现有的质量体系文件基础，可采取文件边完善边运行的方法，因此由咨询人员在本阶段按岗位、部门分别指导，促使各岗位都能按分工行动，理解与运用程序、作业指导书逐步按标准要求运行；
9、 内部审核：有咨询人员与质量负责人制定内审计划，经领导审批后提前2周左右下发，在质量负责人领导下进行内审全过程活动；
10、管理评审：在贵实验室领导、各部门、各岗位人员4～6周的管理评审准备工作基础上，至少提前三周发管理评审会议通知，会议通知包含参加部门、人员、发言顺序、研讨、领导总结、发言；本项活动内容是依据贵公司质量方针、目标对质量体系的现状进行综合性评价，提出管理、人员、设备、技术、业务等方面的改进建议，以提高质量体系运行的符合性、有效性。    
11、认可评审前准备、文审问题整改：本阶段工作内容为：管理评审后的验证、认可评审前的强化提高，与组长联系文审问题及现场认可评审的要求与准备等项工作；管理评审提出的改进建议在本阶段完成，评审组长提出文审问题应组织人力修改完成，与评审组长及时联系评审过程需准备工作及评审组的交通食宿安排。为认可的顺利进行取得好的评审效果做好前期准备工作。
12、认可评审：评审组按申报项目参数，逐项现场实际操作审核，主要的审核人员都放在实验室的能力考核方面，因此在评审前操作人员必须熟练掌握检测规程、规范和操作，才能配合好实际审核。
13、不符合项整改：评审组在评审结束时将评审发现的不符合项经实验室确认后，有咨询人员协助责任岗位人员按评审要求进行整改。
14、上报评审资料、取得证书：将整改完成的不符合项送交评审组长进行审核确认，评审组长关闭后送交中国合格平定国家实验室认可委员技术委员会专家组审查，通过后给予制作证书。

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